杭州策划公司:活动策划如何确定主题?

推送精力:2020-12-14
  一场活动在进行策划的时分主题确实定是较为重要的,咱们大家可以依据特别时刻节点、依据产品或企业动态、依据抢手事情/抢手等来确认活动主题,下文中杭州活动策划公司主要来带着大家看一看活动策划怎么确认主题及策划人需求具有的才干。
  活动策划怎么确认主题
  1、依据特别时刻节点确认活动主题
  借用时刻节点做活动是常见的理由,往往可以构成周期性的活动,如法定节假日、纪念日、周年等。适用活动类型:公司年会,品牌周年纪念活动,学术年会,职业年会,五一等活动。
  特色:活动周期具有规律性,简单给客户留下形象。可是,公共节假日活动过于众多,假使不能别出新意出类拔萃,那就不免沉于流俗了。
  2、 依据产品或企业动态确认活动主题
  运用产品、企业新动态做活动,可以不受时刻、时节的影响,灵活运用可以到达很好的品牌宣扬效果。适用活动类型:新闻发布会、新产品发布会、经销会等。
  特色:需求策划人员对产品、企业有深化的了解,可以捉住客户的爱好点引导、安排。
  3、依据抢手事情/抢手确认活动主题
  抢手地点,眼球所向,都是极好的活动噱头。社会抢手、科技抢手、文娱抢手以及各个职业的抢手概念,都可以转化为活动所用,也便是“假势”。适用活动类型:大多数都用在专业性质的会议活动,如医药职业的“互联网+医疗"活动。
  特色:有所为有所不为,追抢手需求掌握标准,有一些抢手带来的效果可能会拔苗助长。
  4、经过联合举行确认活动主题
  这种一般会与前三种相结合,但仅有自身的独特性。运用多个满足影响力的主、承办方或联合主办方,强强联合,扩展活动的影响力,建立在协作伙伴关系的根底之上。适用活动类型:多用于同- -职业不同细分范畴的主办方,且活动规划一般较大。
  特色:多方一起参加必定使交流成本上升,简单暴露出更多的问题,因而有必要两边协作无间,协力完结。
  活动策划人需求具有的才干
  1、商场调研才干
  活动策划,人活的魂灵就在于他可以精确猜测和长于掌握前史开展的机会,不失时机地成为引领商场潮流的领导者。商场调研才干是指活动策划人对商场现状的剖析从而猜测未来趋势的才干。它要求活动策划人要有远见卓识、有备无患的战略眼光。 商场调研才干怎么,会直接影响活动策划的成果。
  2、安排才干
  安排才干是指活动策划人可以依据策划自身的要求将策划资源进行有机结合的才干。它包含对活动策划人才的找寻、活动策划材料的收集、活动策 划方室的拟定等,也便是对人、物、现实统筹安排。因而活动策划经理人的安排才干是否强,将直接影响企业策划成果。
  详细来讲,活动策划经理人的安排才干包含了内部安排分配和外部安排和谐,以此到达一起策划、制造、施行的意图。安排才干除了要求企业活动策划人具有极强的安排纪律性和团队协作精力之外,还要求企业活动策划人有必要具有较强的安排领导才干一统率力。
  在任何一个企业策划活动中,任何一个人个人的才干总是不可以替代所有人的才干;况且,个人才干再强假设没有团队的协作,也难以发挥效果,有时乃至会起到相反的效果。可观,企业策划是一项团体活动,需求策划团队中每一个活动策划人的通力协作 ,才干构成活动策划效益--有 效的活动策划成果。
  3、 洞悉才干
  洞悉才干便是指活动策划人可以全面、正确、深化地剖析知道客观现象的才干。企业活动策划人的洞悉力关于活动策划成果的质量具有直接的影响。活动策划人应该具有统观大局、全面剖析的才干,具有可以透过现象捉住实质以及着眼开展、科学预见的判断才干。只要这样,活动策划人才干保证活动策划的针对性,找到处理问题的要害地点,取得活动策划的成功。
  “察人之所未察,见人之所未见是对活动策划人洞悉力要求的详细描绘,活动策划人应该长于从曩昔和现在的材料文献中开掘具有构思活动策划的重要资料。洞悉力有时也被称为对事物开展变化的灵敏力和剖析力,亦或称为观察力。这是活动策划人应具有的最基本素质。
  4、整合才干
  活动策划人不是比别人更高超,而是在于把各种资源要素整合在一起,和谐各方面的力气构成合力, 到达策划意图。有必要学会运用"整合"这一锋利的兵器 ,攫取最终的成功。
  记住一-位策划人从前给策划下了这样一个界说 :策划,便是运用自己的脑筋将别人的金钱、别人的产品、别人的信息都归己所用。正如被营为“策划之神”的美国百货业巨擘约翰华那卡在实践经验中总结的成功策划方程式那样:成功的策划=别人的脑筋+别人的金钱这也阐明作为策划人,应该具有整合的才干。
  活动策划人的整合才干,根据他的理性思想才干,即在必定理论指导 下的体系思想,还在于活动策划人对信息情报资源的很多、合理、 高效的占有才干。所以活动策划人的整合才干是有条件的,只要在他占有满足多的信息,而且具有理性剖析之后的合理取舍,才干使策划活动具有立异性和创造性。
  5、履行才干
  俗话说得好:光说不练不是好把式。活动策划人在构思之后,布衣之交就应当采纳实践的举动,活动策划人不只要勤于思考,更要敏于举动。有时实践操作才干乃至成为活动策划计划能否成功的最终要害之地点,况且策划不只是搞出活动策划计划,还有必要规划出切实可行的操作流程和方法,尤其是底层的活动策划人员必要时要指挥、监理乃至详细操作履行。